武汉要账公司：经理带领民工上讨债路

摘要：

本文以经理带领民工上讨债路为中心，从四个方面对此事件进行详细阐述。首先，介绍了武汉催收公司事件背景和经过；其次，分析了经理的决策过程以及对员工的激励作用；接着，阐述了民工的心理状况以及对经理的信任和认同；最后，探讨了事件对公司和经理的影响。通过深入细致的分析，本文旨在帮助读者更好地了解企业管理中的决策和激励问题。

1、事件背景与经过

近日，江南建筑公司遭遇了一个讨债危机。因为公司与一家供应商之间存在纠纷，供应商不愿意放弃欠款，而公司的现金流又特别紧张，这时一位经理提出了一个意外的解决方案。他武汉讨债公司决定带领公司的民工上讨债路，并承诺每个员工所讨回的款项，公司将奖励一倍的工资给予员工。

经理沿街走走停停，带着工人一遍又一遍地找寻欠款人，最终终于争取了欠款方的同意，并成功讨回了欠款。同时，公司在这场危机中也得到了很好的宣传，市场声誉得到了提升。

2、经理的决策和激励作用

面对讨债危机，一些经理可能会选择放弃，或者通过与供应商达成妥协来解决问题。但是武汉要账公司这位经理却选择了一条风险更大的路线，带领员工上讨债路。这种决策虽然冒险，但也展示了这位经理勇敢担当的精神，树立了他在员工中的威信。

同时，这位经理还通过激励员工的方式，让员工产生了主动性和积极性。通过承诺奖励一倍的工资，公司的员工获得了更高的动力参与对欠款人的讨债行动。这种员工激励也在一定程度上解决了公司资金周转不灵的问题。

3、民工的心理状况和对经理的信任和认同

在这场讨债行动中，公司的民工也扮演了重要角色。这群通常被忽视的群体经历了一次非同寻常的经历，并产生了深深的感受。

首先，民工们的心理状况发生了变化。在公司资金周转不灵的情况下，他们原本会比较担心自己的工资拿不到或者推迟发放。但是在这场讨债危机中，他们感到了自己的存在感和意义，获得了一些精神上的收获。

同时，这次行动也让民工们对经理产生了更多的信任和认同。经理不仅没有逃避问题，反而鼓励员工一起参与行动，给员工提供了一种能够为公司和自己争取利益的机会。这种带领群众共同解决问题的精神也为公司树立了更加亲民的形象。

4、事件对公司和经理的影响

最后，本文也要探讨一下这场讨债行动对公司和经理产生的影响。

首先，公司声誉有所提升。通过这次行动，公司展示了自己解决问题的决心和能力，树立了良好的形象。同时，民工和经理的齐心协力，也反映了公司内部的凝聚力和合作精神，为公司未来发展奠定了良好基础。

对于经理来说，他的形象也得到了提升。在这次危机中，他勇于担当、决策果断，树立了自己在员工中的威信和声望。同时，通过承诺奖励一倍的工资，经理也激励了员工的积极性，提高了员工的工作效率。

综上所述，这次讨债危机虽然风险颇高，但通过这个经历，员工、经理和公司都受益匪浅。通过决策和激励，企业管理者可以更好地提高员工效率和企业的社会责任意识，提高企业的形象和竞争力。

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